長期以來,我國大型鑄件企業(yè)走的都是低成本擴張之路。在目前過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場中,為了生存與發(fā)展,企業(yè)相互壓價,依靠“價格戰(zhàn)”參與競爭,結(jié)果陷入到產(chǎn)業(yè)鏈的低端中掙扎。要想這一現(xiàn)狀需要做到以下幾點:
(1)要積自動地調(diào)整商品結(jié)構(gòu),自動把基礎(chǔ)性研討與商場需要相結(jié)合,使 多中 機床鑄件服務(wù)于航空航天、船只、動力等要點范疇。在時機成熟時,斗膽拋棄“當家吃飯”的傳統(tǒng)低端商品,把 多精力放在 大型鑄件范疇,放在為 用戶供給成套配備上。
(2)要深化知道商場,滿意要點范疇用戶需要。作為工業(yè)開展的配備工業(yè),機床行業(yè)要深化商場開展趨勢,在出產(chǎn)進程中,不斷提高商品質(zhì)量。
(3)要立異商業(yè)模式,為用戶供給全套解決方案。鑄造公司有 轉(zhuǎn)變觀念,努力提高配備的針對性和適用性,并逐漸培養(yǎng)起具有為用戶供給完好解決方案才能的人才隊伍,努力完成他們由簡略“商品供給者”向“用戶工藝師”人物的轉(zhuǎn)變。
企業(yè)積調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),走差異化發(fā)展之路,不斷向 產(chǎn)品延伸,開拓新的市場空間, 終實現(xiàn)企業(yè)的獲利性的增長。